廣西塑料管帽發(fā)展頂住壓力 塑料防塵蓋做好市場規(guī)劃
    塑料防塵蓋近幾年隨著市場規(guī)模的不斷擴大，管道工程突飛猛進的增長，工程要求質(zhì)量的提高，塑料管帽市場也出現(xiàn)了一些問題，在我國整體經(jīng)濟增速趨緩，塑料管帽行業(yè)持續(xù)走低以及物流、人力成本上升的大環(huán)境下，我國的塑料管帽廠企業(yè)形勢艱難。不僅如此，隨著去年互聯(lián)網(wǎng)在塑料防塵蓋行業(yè)的崛起，無疑加劇了行業(yè)自身競爭。

    除此以外，塑料防塵蓋行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著人口紅利的逐漸消失，當(dāng)前行業(yè)人才梯隊開始面臨青黃不接的尷尬局面。而未來5年，技工、產(chǎn)品設(shè)計師以及復(fù)合型跨界人才的嚴(yán)重短缺也將給行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)---工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)化。同時，塑料管帽廠家缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量缺乏保障，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重也是阻礙行業(yè)前進的因素。
    塑料管帽市場營銷管理是動態(tài)的，塑料制品企業(yè)是要時刻根據(jù)市場的變化調(diào)整策略的，但根本的指導(dǎo)方向還是有章可循的。
    塑料管帽企業(yè)通常在每年年底就會把第二年的全年規(guī)劃確定下來，按策略-規(guī)劃-執(zhí)行的原則進行層層分解。
    那么，鋼管管帽管塞企業(yè)就必須在策略上，定出次年的核心工作主線，比如以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，或以品牌為導(dǎo)向等等，這一主線的確定將直接決定全年工作開展的重心所在;在規(guī)劃上，基于策略方向主線進行的一系列工作事項，每一個事項的規(guī)劃直接關(guān)系策略是否能達成，并細化，量化并分解;在執(zhí)行上，分解后的事項落定監(jiān)督，適時調(diào)整，但zui終將圍繞策略主線而定。